2023年2月13日，北京從昨日的雨雪霏霏中陡然放晴，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)迎來了陽光燦爛的新學(xué)期。

　　在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長錢學(xué)軍、康紹忠院士等領(lǐng)導(dǎo)和老師們的見證和推動(dòng)下，上海華維可控農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)股份有限公司同中國農(nóng)業(yè)大學(xué)水利與土木工程學(xué)院就產(chǎn)教深度融合達(dá)成進(jìn)一步的合作共識(shí)。

尊敬的錢校長、康院士、李老師、黃老師
尊敬的金友秘書長、立峰書記、云開院長，各位老師
親愛的同學(xué)們：

　　大家上午好。
　　疫過云開萬物蘇，水院華維譜新圖。
　　產(chǎn)教融合風(fēng)帆舉，農(nóng)業(yè)強(qiáng)國百姓足。
　　非常高興再次回到母校，探討校企和院企深度合作。
　　首先借這個(gè)機(jī)會(huì)向各位老師表示衷心的感謝，感謝您們的栽培，感謝您們一直以來對(duì)華維的關(guān)心支持，為華維“灌溉施肥”。
　　按照今天的會(huì)議要求讓我發(fā)個(gè)言，我本來不知道從哪方面說起為好。幸好昨晚在金碼大廈客房里瀏覽咱們水院的官網(wǎng)時(shí)，再次看到康老師去年9月6日獲得“全國教書育人楷模”稱號(hào)的喜報(bào)，看到喜報(bào)中康老師的一句格言——“做好一名老師，要有愛心、有信心、有耐心、有公心、有責(zé)任心。”
　　我對(duì)著這句看似簡單而又無限深刻的話再次代入式地反復(fù)品讀，發(fā)現(xiàn)我從水院畢業(yè)到上海工作的這25年來走過的每一步，似乎正是遵循了康老師講的這“五心”。
　　今天我就嘗試著借這“五心”來匯報(bào)一下自己二十多年里“學(xué)農(nóng)水、干農(nóng)水”的體會(huì)和認(rèn)知，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)指正。

　　一是“有愛心”。
　　熱愛是做好任何一件事情的根本。我理解，“有愛心”是對(duì)行業(yè)的熱愛。試想，在不缺水、農(nóng)業(yè)GDP只占0.35%的上海搞節(jié)水灌溉，如果不是因?yàn)樘厥獾臒釔郏瑹o論如何是不可能堅(jiān)持做22年的，華維也是無論如何活不到今天的！
　　我一直說自己是一個(gè)典型的“新三農(nóng)人”——出身農(nóng)村、畢業(yè)農(nóng)大、服務(wù)農(nóng)業(yè)。從小跟著父母在湘南農(nóng)村插秧打禾，親歷了“靠天吃飯、吃不好飯”的困頓，后來有幸考上了旨在“解民生之多艱”的中國農(nóng)大，在楊培嶺老師李光永老師黃冠華老師等老師們的教導(dǎo)下，知曉了高效節(jié)水灌溉之于作物之于豐收之于家國的重要意義，見識(shí)了“一個(gè)滴頭讓以色列地處沙漠而富甲天下”的神奇。
　　22年前，打死也想不到自己這輩子會(huì)從商的我因?yàn)橐陨戏N種而創(chuàng)立了上海華維節(jié)水灌溉有限公司，取義于“中華之維系、節(jié)水必先行，匯天下甘泉、豐家國倉廩”，并第一時(shí)間親手繪制了華維LOGO，寄寓著“在一滴水的滋養(yǎng)下，兩片富有張力的幼苗破土而出，藍(lán)色的地球永遠(yuǎn)生機(jī)勃勃”。
　　22年來，灌溉，早已從飯碗變成了生命的一半。默然扎根，無論暑寒，由商貿(mào)而生產(chǎn)又科創(chuàng)，聚人才磨產(chǎn)品，建工程中心和灌溉博物館，農(nóng)抬頭、喜耕田，只為興旺產(chǎn)業(yè)、固本培元。

　　二是“有信心”。
　　眾所周知，幾十年來，我們國家很多領(lǐng)域長期被洋品牌壟斷，灌溉行業(yè)也不例外，來自美國、以色列等國家的洋品牌數(shù)都數(shù)不過來，甚至很多項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候明目張膽地要求用進(jìn)口產(chǎn)品
　　在華維成立的第三年，我應(yīng)邀去一家國家級(jí)農(nóng)業(yè)園區(qū)商談收購他們沒有用完的一屋子進(jìn)口灌溉設(shè)備，結(jié)果發(fā)現(xiàn)連砂石過濾器的砂子都是進(jìn)口的。當(dāng)時(shí)我被深深地刺痛了——要是說我們的滴頭噴頭當(dāng)時(shí)還不如以色列還能理解，怎么可能砂子都不如以色列的呢？那一瞬間，心里陡然萌生了這輩子一定要“打造一個(gè)屬于中國的世界灌溉品牌”的夢(mèng)想。
　　22年來，正是基于這樣的夢(mèng)想和堅(jiān)定信心，華維“堅(jiān)持用科創(chuàng)扎實(shí)業(yè)的根”，多項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)部級(jí)鑒定為“國際先進(jìn)”，突破了洋品牌“卡脖子”技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)口替代”，讓老百姓用得好、也用得起。
　　22年來，華維一直在追夢(mèng)的路上。請(qǐng)各位老師繼續(xù)給華維“灌溉施肥”，共同灌溉這個(gè)夢(mèng)想。

　　三是“有耐心”。
　　我理解康老師講的“有耐心”就是要堅(jiān)守初心夢(mèng)想，要“把事情做透”，不要患得患失，不要老想著賺快錢。
　　2006年，在城市園林建設(shè)如火如荼的時(shí)候，華維毅然決然地把很賺錢的“園林灌溉、噴泉水景、工礦防塵”等五大業(yè)務(wù)都砍掉了，轉(zhuǎn)而聚焦到最不賺錢、最不被南方所理解和接受的農(nóng)業(yè)灌溉領(lǐng)域。
　　當(dāng)時(shí)很多人都非常不理解我為什么要放棄唾手可得利潤又超高的現(xiàn)成業(yè)務(wù)，搞農(nóng)業(yè)灌溉何時(shí)才能出頭？
　　當(dāng)時(shí)我覺得園林灌溉和噴泉水景充其量只是一門生意，只有農(nóng)業(yè)灌溉才能做成一份事業(yè)。我告訴同事們，“即使我們一兩年內(nèi)不掙一分錢、能活下去，只要我們潛心把產(chǎn)品做好，能夠替代進(jìn)口產(chǎn)品、填補(bǔ)國產(chǎn)空白，今后不可能不掙錢”。
　　正是基于這樣的信念和耐心，把“挖六個(gè)坑”的力氣集中起來，耐心地去“挖農(nóng)業(yè)灌溉這一口井”，22年來，華維完成了“一心五谷”戰(zhàn)略的國內(nèi)基礎(chǔ)布局，一點(diǎn)一滴地建立了獨(dú)到的“華維三體系”（研發(fā)智造體系、成套產(chǎn)品體系和綜合服務(wù)體系），構(gòu)建起了支撐華維今后持續(xù)發(fā)展的根基。

　　四是“有公心”。
　　記得在2012年我參加過水利部組織的一次“節(jié)水灌溉公益圓桌會(huì)議”，時(shí)任副部長胡四一等領(lǐng)導(dǎo)和專家在會(huì)上專門強(qiáng)調(diào)了節(jié)水灌溉的公益屬性。我非常認(rèn)同。
　　我一直認(rèn)為，灌溉不止于灌溉，灌溉的是作物，幸福的是百姓，繁衍的是人類，繁榮的而是文明。全體華維人和所有灌溉人從事的工作是中國農(nóng)業(yè)的一場技術(shù)革命，是一項(xiàng)利國利民利于子孫后代的偉大事業(yè)。
　　記得在2018年的時(shí)候，我在跟到訪華維的七十多位母校學(xué)生黨員分享的時(shí)候說，只有當(dāng)我們的個(gè)人理想同產(chǎn)業(yè)需求、民生需求和國家需求邏輯相同、合而為一的時(shí)候，才能獲得源源不斷的核動(dòng)力，才能真正把事情做好，最終成人達(dá)己。
　　華維人深知，全國2800多個(gè)縣、數(shù)以十億畝計(jì)的各類作物，還有很多在“靠天吃飯”，這既是巨大的市場機(jī)遇，更是重大的行業(yè)和企業(yè)責(zé)任。而華維是不可能靠一己之力做好這一偉大事業(yè)的。基于此，我們?cè)?014年開創(chuàng)了“中國灌溉創(chuàng)客英雄匯”，迄今為止培訓(xùn)了來自全國各地經(jīng)濟(jì)果林主產(chǎn)區(qū)的數(shù)百名灌溉創(chuàng)客，就近服務(wù)家鄉(xiāng)；2018年，華維歷時(shí)三年、投入上千萬設(shè)計(jì)建造了被教育部納入第一批“全國中小學(xué)生研學(xué)實(shí)踐教育基地”的中國第一家灌溉博物館；2019年，在康老師的親自擘畫和關(guān)心下，開創(chuàng)了“‘華維杯’全國大學(xué)生農(nóng)業(yè)水利工程及相關(guān)專業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽”。
　　苔花如米小，也學(xué)牡丹開。
　　華維相信，只要業(yè)界人人都“有公心”，灌溉行業(yè)一定會(huì)變成一個(gè)國色天香的牡丹園。

　　五是“有責(zé)任心”。
　　蓬勃發(fā)展的灌溉行業(yè)，得益于很多專家學(xué)者和灌溉同行的共同努力。但也有很多從其他領(lǐng)域擠進(jìn)來投機(jī)賺錢的“非灌溉人”，這些人不愛灌溉業(yè)、亂做灌溉事，最終留下一堆劣質(zhì)產(chǎn)品和劣質(zhì)工程，以致于讓老百姓覺得“高效節(jié)水灌溉”根本不高效反而心生誤解甚至抵制。
　　我理解，作為一家企業(yè)，首先要對(duì)員工負(fù)責(zé)任、對(duì)客戶負(fù)責(zé)任、對(duì)供應(yīng)商負(fù)責(zé)任，還要對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)任，乃至要對(duì)社會(huì)和國家負(fù)責(zé)任。既要誠信立業(yè)、說到做到，把產(chǎn)品做好、把服務(wù)做好，不能只是把灌溉當(dāng)成一門生意做，形勢(shì)好、能賺錢就干，形勢(shì)不好了就轉(zhuǎn)行。也要為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步、為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)強(qiáng)國盡能盡之力。
　　習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中首次提出了農(nóng)業(yè)強(qiáng)國。
　　農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長唐仁健在解讀時(shí)說，“農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的內(nèi)涵十分豐富，最關(guān)鍵的是努力實(shí)現(xiàn)供給保障強(qiáng)、科技裝備強(qiáng)、經(jīng)營體系強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)韌性強(qiáng)。”
　　22年來，華維矢志不渝所堅(jiān)持的就是通過強(qiáng)大的“科技裝備”和“八維一體”的經(jīng)營體系，為推動(dòng)構(gòu)建強(qiáng)韌性的產(chǎn)業(yè)、確保供給保障強(qiáng)盡綿薄之力！

　　過去抗疫的三年，華維大難不死，正是得益于華維是“五心”滋養(yǎng)出來的“有根”的企業(yè)。
　　得益于在“五心”的加持下，華維人愿意蹲到田間地頭，能聽懂作物聲音、看見產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)。我們深知，無論是政府還是業(yè)主，真正需要的絕不是昂貴而不懂中國的以色列灌溉和荷蘭溫室，也不是炫酷的數(shù)字化或任一單項(xiàng)技術(shù)！而是真正能“基于作物、基于產(chǎn)業(yè)”的實(shí)效解決方案，是良好的投入產(chǎn)出，是可控的農(nóng)業(yè)體系！
　　基于此，華維完成了從“智慧灌溉”到“可控農(nóng)業(yè)”的業(yè)務(wù)進(jìn)化，初步完成了支撐“可控農(nóng)業(yè)體系”的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。

　　可控農(nóng)業(yè)是一個(gè)牽涉到多學(xué)科、多維度的綜合體系，任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)機(jī)構(gòu)都不可能獨(dú)立做好，需要“政產(chǎn)學(xué)研金服用創(chuàng)”八方協(xié)同完成，需要專家老師們宏觀引領(lǐng)，需要一大批人才共同踐行。
　　衷心期待今后能在人才培養(yǎng)、課題項(xiàng)目、科技攻關(guān)、學(xué)科建設(shè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)等方面同母院和母校有更進(jìn)一步具體而深入的合作。
　　衷心期待在母校和母院的支持下，華維進(jìn)一步把軟硬件產(chǎn)品做透、把智慧灌溉系統(tǒng)做透、把ACA可控農(nóng)業(yè)模式做透，用“華維農(nóng)裝智谷”和“ACA第六谷”模式打通“創(chuàng)新鏈”、賦能產(chǎn)業(yè)鏈，為縣域鄉(xiāng)村振興提供實(shí)效的路徑和模式，為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)強(qiáng)國施一點(diǎn)點(diǎn)底肥，讓每一滴水、每一顆肥和農(nóng)民的每一滴汗都閃耀出幸福的喜悅。

　　虎嘯冬去，紅梅映長空。
　　兔躍春來，麗日鋪錦繡。
　　再次感謝老師們的栽培。
　　衷心祝愿各位老師和校友們兔年吉祥、宏圖大展。
　　熱切期盼更多的學(xué)弟學(xué)妹們“乘時(shí)代大勢(shì)，登華維方舟，干興農(nóng)偉業(yè)，享幸福人生”！